今年以來，“打破時(shí)長限制”成為每一個(gè)視頻行業(yè)的一大關(guān)鍵詞，一邊是短視頻在進(jìn)軍長視頻領(lǐng)域，另一邊則是長視頻布局短視頻業(yè)務(wù)。電視購物作為長視頻領(lǐng)域中的一員，也面臨著雙重的挑戰(zhàn)，一是內(nèi)容消費(fèi)形態(tài)變化引發(fā)新的用戶時(shí)長爭奪戰(zhàn)；二是終端變化帶來業(yè)務(wù)形態(tài)的挑戰(zhàn)。長短視頻如何能擰成一股繩，從而融合共生呢？
  長短視頻在表面上看只是時(shí)長差異，但這背后兩者的商業(yè)模式卻截然不同。先說長視頻平臺，其實(shí)就是一個(gè)綜合實(shí)力的比拼，就電視購物而言，不僅要具備優(yōu)秀的供應(yīng)鏈體系，還有著重講究“內(nèi)容”的質(zhì)量，這其中包含產(chǎn)品塑造、營銷推廣、節(jié)目直播、售后服務(wù)等等一系列的發(fā)生在臺前幕后準(zhǔn)備工作。這些積累絕不是一朝一夕能夠爭來的，沒有大量的資金與團(tuán)隊(duì)歷史積累，即使是手握流量，也很難玩轉(zhuǎn)。

短視頻雖然利用碎片時(shí)間引發(fā)新的用戶時(shí)長爭奪戰(zhàn)，并取得了初步戰(zhàn)果，但其試圖以短帶長面臨著最大的問題則在于這樣似乎只能帶火單個(gè)作品，而平臺整體的積累并不能通過短帶長完成。相對于短視頻平臺，其實(shí)就是一場圍繞“流量”的白刃戰(zhàn)，誰能更高效地低買高賣，誰就是贏家。而內(nèi)容只是用來提高流量留存機(jī)率的一種手段而已。但也就是這套“內(nèi)容消費(fèi)者——平臺——內(nèi)容生產(chǎn)者”的生態(tài)打法，和長視頻的邏輯很不一樣。長視頻的內(nèi)容來源于采購或自制，它們一定程度上都是一錘子買賣，買了就有了，做了就有了。但短視頻不一樣，短視頻的內(nèi)容生產(chǎn)者更分散，更長尾，需要不斷激勵(lì)他們創(chuàng)作內(nèi)容，這考驗(yàn)的是平臺的政策、內(nèi)容生態(tài)、分發(fā)機(jī)制、能不能讓這些短內(nèi)容生產(chǎn)者賺到錢。

當(dāng)然，流量的積累和內(nèi)容生態(tài)的構(gòu)建升級也需要時(shí)間，因此當(dāng)頭部平臺已經(jīng)搶占先機(jī)成為龐大流量池時(shí)，后來者就很難再去爭奪、去積累出巨量的短內(nèi)容。這也正是長視頻平臺即使擁有大量內(nèi)容也很難在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)彎道超車的原因。北京大學(xué)視聽傳播研究中心主任陸地認(rèn)為，“占領(lǐng)未來的市場不能拘泥于某一類型的視頻形態(tài)，‘長視頻變短，短視頻變長’的趨勢，或?qū)孬@下一波的市場流量。長、短視頻不只是競爭關(guān)系，未來將進(jìn)入‘取長補(bǔ)短’‘短中取長’相互促進(jìn)、融合共生的新生態(tài)?！睂τ陔娨曎徫镄袠I(yè)來說，短視頻引起的終端變化，讓業(yè)務(wù)形態(tài)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，布局新零售短視頻業(yè)務(wù)，或許能開啟新一番的機(jī)遇。然而電視購物企業(yè)在新零售業(yè)務(wù)中決不能千篇一律按照以往的經(jīng)驗(yàn)去進(jìn)行，在主持人的角色轉(zhuǎn)化以及直播錄制形式等方面，都需要重新進(jìn)行合理規(guī)劃。

參考來源：中國電視購物聯(lián)盟公眾號