6月7日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長李樹帶隊到金鵑傳媒公司調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)黨委委員、董事、常務(wù)副總經(jīng)理苗峰及集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

李樹聽取了金鵑傳媒公司現(xiàn)階段的經(jīng)營情況及舉措，在聽取匯報后，肯定了金鵑傳媒公司是集團(tuán)的重要力量，中流砥柱，認(rèn)為金鵑傳媒公司現(xiàn)狀有“兩好兩少”，即“狀態(tài)好”、“生態(tài)好”、“硬傷少”、“問題少”。同時，也提出金鵑傳媒公司也存在不穩(wěn)定、缺資質(zhì)、體制不新機(jī)制不活的問題。

針對金鵑傳媒公司下一步發(fā)展，他提出了五點(diǎn)要求：

第一要提振信心。要有大目標(biāo)、大氣魄、大思路、大格局。不進(jìn)則退、不強(qiáng)則衰、不變則亡、不優(yōu)則汰，要提振信心，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，拔高標(biāo)桿，負(fù)重前行。

第二要勠力同心。要穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)，改革為要，要堅定不移、毫不猶豫的改經(jīng)營生態(tài)和政治生態(tài)。

第三要銳意創(chuàng)新。唯有創(chuàng)新才有未來，思想思路要創(chuàng)新，業(yè)務(wù)業(yè)態(tài)要創(chuàng)新，體制機(jī)制要創(chuàng)新，方式方法要創(chuàng)新。

第四要煞費(fèi)苦心。領(lǐng)導(dǎo)班子一定要想干事，敢干事，會干事。注意大額資金的風(fēng)險，注意管理風(fēng)險，保持良好的經(jīng)營生態(tài)。

第五要煥然一新。金鵑要立志成為一個狀態(tài)好、業(yè)態(tài)優(yōu)、體制新、機(jī)制活、實力強(qiáng)、優(yōu)勢多的企業(yè)。在人才培養(yǎng)上要走在前，注意人才的引用，人才的培育培養(yǎng)和人才的留用機(jī)制。

最后，李樹鼓勵與會同志全力以赴抓好下半年各項經(jīng)營管理工作，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。