（本文作者 系河南有線郭良軍、陳前、韓孟光，作者授權(quán)中廣互聯(lián)發(fā)布）

核心要點：

一年來國網(wǎng)妙手頻出，步步生花

簡析5G的出生、成長以及未來

省網(wǎng)公司要練好內(nèi)功、做好自己

編者按：本文通過對中國廣電近一年來重大事件的介紹，分析了5G的發(fā)展對中國廣電及各省級網(wǎng)絡(luò)公司的意義。并從省網(wǎng)公司的角度對中國廣電及各省級網(wǎng)絡(luò)公司在未來廣電5G業(yè)務(wù)發(fā)展方面提出詳細(xì)的意見和建議，以供參考。

眾所周知，5G是最新一代蜂窩移動通信技術(shù)，也是繼4G、3G和2G之后技術(shù)的延伸。5G具有高速、低延遲、節(jié)能、降低成本、增加系統(tǒng)容量和大規(guī)模設(shè)備連通性等優(yōu)點。隨著2019年6月6日工信部向中國廣電發(fā)放5G牌照，中國廣電（以下簡稱國網(wǎng)）成為繼中國移動、中國聯(lián)通和中國電信后第四家電信運營商，同時也意味著國家允許國網(wǎng)啟動5G業(yè)務(wù)建設(shè)和運營。這是國網(wǎng)的新起點，也開啟了國網(wǎng)發(fā)展史的新篇章。

在此，筆者回首一年的風(fēng)云變幻，梳理脈絡(luò)、展望未來。

01.步步生花

國網(wǎng)掌門人年初進(jìn)行了迭代，出身工信系的少壯派接替了年齡到站的老廣電，但交接前后并未對全局造成影響，相反，一年來國網(wǎng)妙手頻出，步步生花。

第一步：3、2、1，出發(fā)！

2019年3月21日，國網(wǎng)、中信集團(tuán)、阿里巴巴在CCBN上舉行簽約活動。兩位戰(zhàn)略合作的伙伴體量巨大，無疑讓人對今后的國網(wǎng)充滿遐想。

第二步：5G來了，六六順！

2019年6月6日，國網(wǎng)正式獲得5G牌照，這是中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司的新起點，也開啟了中國廣電發(fā)展史的新篇章！

第三步：1127，一一轉(zhuǎn)起！

2019年11月27日，中國廣電參加了工信部組織的全國“攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)”服務(wù)的啟動儀式，這是一招伏筆。截至到2019年底，我國移動電話用戶總數(shù)16億戶。5G時代，這些用戶將是中國廣電的潛在目標(biāo)客戶，而“攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)”是快速獲取用戶的重要手段。

第四步：1216，兩家一起嘍。

2019年12月16日，某證券公司研報顯示，預(yù)計國家電網(wǎng)公司將以出資的形式與中國廣電成立合資公司，共同建設(shè)5G基站。中國廣電與國家電網(wǎng)一家有牌照、有頻譜資源，一家有資金、有塔桿資源，算是“天作之合”。

第五步：平安夜，有酒喝。

2019年12月24日，國網(wǎng)獲得了工信部核發(fā)的192號段，這是中國廣電第一次有了自己的號段，其意義不言而喻！

時光來到2020年初，國網(wǎng)換帥，新掌門上任，落子如飛，勢如破竹：

2020年1月16日，《全國地面數(shù)字電視廣播頻率規(guī)劃方案》發(fā)布；

2020年1月27日，中國廣電召開專題會議，其中提到，扎實推進(jìn)全國有線電視網(wǎng)絡(luò)整合和5G建設(shè)一體化發(fā)展有關(guān)工作；

2020年2月2日，中國廣電在武漢雷神山5G基站調(diào)測開通，廣電5G實戰(zhàn)；

之后雖疫情肆虐，但國網(wǎng)依舊連放大招，勢若漢高祖的《大風(fēng)歌》，豪氣沖天。

1大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)

一統(tǒng)天下的大旗豎起。3月3日，國網(wǎng)組織各省（區(qū)、市）廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，召開貫徹落實《全國有線電視網(wǎng)絡(luò)整合發(fā)展實施方案》電視電話會議，對下一步工作提出具體要求，自此，全國一網(wǎng)進(jìn)入倒計時。

2威加海內(nèi)兮歸故鄉(xiāng)

700MHz頻段頻率回歸通信。4月1日隨著工信部的發(fā)文，700M的事情就塵埃落定了。700M這個頻點繞射能力很強(qiáng)，受到的阻礙小，受雨雪天氣濕度的影響也小，傳播距離遠(yuǎn)，這就使得廣電的5G組網(wǎng)成本極低。三大電信運營商建十個、二十個基站的覆蓋范圍，廣電建一個就能達(dá)到同樣的覆蓋效果，這對于“糧草不多”的廣電尤為重要。

具體的步驟可以預(yù)測，廣電700M清頻規(guī)劃—700M通信系統(tǒng)用—700M頻率完成—700M頻率許可......終于，5G越來越近了！

3安得猛士兮守四方

外安移動，內(nèi)得歌華，定奪四方。在520“我愛你”的日子里，國網(wǎng)與中國移動簽署5G網(wǎng)絡(luò)共建共享合作框架協(xié)議，其最大的意義是中國廣電一夜之間可以做到2G、3G、4G、5G無縫覆蓋，從而在5G時代彎道超車成為可能；

5月27日，在國網(wǎng)6周歲的前一天，歌華有線停牌，其它廣電網(wǎng)絡(luò)上市公司相繼公告（擬以現(xiàn)金出資參與發(fā)起組建“全國一網(wǎng)”股份公司），至此，國網(wǎng)一統(tǒng)天下的路徑躍然紙上：中國廣電將核心資產(chǎn)注入上市公司歌華有線后，歌華有線主體變?yōu)橹袊鴱V電，或更名為“中國廣電”，然后再通過吸收合并方式，將其他10個廣電系上市公司逐一整合。

02.5G的未來

梳理完一年的風(fēng)云史，便知5G的到來實為國網(wǎng)的天時大運?，F(xiàn)就將5G粗略地分為出生、成長、未來三個階段進(jìn)行簡析。

1原為催生

復(fù)盤以往，就會發(fā)現(xiàn)5G的出生實為催生。5G以前移動通信技術(shù)基本都可以說是用戶需求驅(qū)動的升級換代，移動通信技術(shù)是平均每10年一代，但每一次技術(shù)的革新，都是用戶需求驅(qū)動的。

1G模擬時代，用戶對通話質(zhì)量的要求增高，故2G應(yīng)運而生；

2G開啟了數(shù)字時代，通話質(zhì)量實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，但后期，用戶出現(xiàn)對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)需求，3G時代來臨了；

3G是智能手機(jī)的時代，智能手機(jī)的興起使得數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的需求大增，數(shù)據(jù)流量需求的驅(qū)動之下，4G技術(shù)演進(jìn)開始了；

從用戶利用現(xiàn)有服務(wù)時的通信需求這一角度來看，4G基本就全能滿足了，如此，用戶們對5G的需求就變得不充分了。

所以5G的出現(xiàn)本質(zhì)上是通信業(yè)為了自救而推動的演進(jìn)，這和大不太一樣。全球通信業(yè)突然發(fā)現(xiàn)，用戶驅(qū)動和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)驅(qū)動這兩個驅(qū)動都要失靈了，所以開始了5G的研究工作，就提出了三大應(yīng)用場景，分別是eMBB(增強(qiáng)型移動寬帶)、URLLC(超高可靠低時延)、mMTC(海量機(jī)器類終端通信)，就是為了把傳統(tǒng)的各個行業(yè)都變成自己的客戶，通信業(yè)把客戶對象從傳統(tǒng)的普通個人用戶身上，投向了政府、投向了各個行業(yè)，想把他們都拉進(jìn)來，也因此催生了5G。

2成長很快

根據(jù)工信部的官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可以看出這一年5G發(fā)展迅猛。

5G基站。我國已建成5G基站超過25萬座，平均每周以大于1萬座的數(shù)量持續(xù)增長。預(yù)計年底，我國將建成超60萬座5G基站，覆蓋全國地級以上城市。

5G手機(jī)。手機(jī)是使用5G網(wǎng)絡(luò)最多的終端。截止2020年5月，國內(nèi)5G手機(jī)累計出貨量為5985萬部，預(yù)計年底將達(dá)到1.8億部。

應(yīng)用創(chuàng)新方面。全國累計開展5G創(chuàng)新應(yīng)用400余項，涉及工業(yè)、交通、醫(yī)療等多個行業(yè)，在建的“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”項目超過600個。

從3G到4G，經(jīng)歷了大概7年時間，但在4G網(wǎng)絡(luò)成熟后，不到4年時間，5G就落地而生?？紤]到國家對新基建的大投入，5G必將順勢猛長，對于沒有4G歷史負(fù)擔(dān)的廣電真是天賜良機(jī)。

3未來可期

5G的優(yōu)點決定了它的未來上限：1、高速率、大容量通信，速度是4G的10倍；2、高可靠、低延時通信，時延1毫秒是4G的1/10；3、大規(guī)模IoT(物聯(lián)網(wǎng))。

5G的宏偉藍(lán)圖路人皆知，如無人駕駛、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等等，在此就不重復(fù)了?？紤]到所處生態(tài)鏈的層級，重點展望下與廣電相關(guān)的業(yè)態(tài)形式。

“多角度”帶來視聽新體驗。5G的特點能夠使視頻服務(wù)在大畫面化、高精密化的基礎(chǔ)上再加上多角度的方向發(fā)展。這是將多個視頻同時上傳，并且利用網(wǎng)絡(luò)切片技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)視點的流暢切換。所以5G時代，我們的用戶能夠從自己想看的角度去多角度視聽。比如在網(wǎng)球場館構(gòu)建起5G環(huán)境，然后用16部攝像機(jī)對運動員所在的處置進(jìn)行360度同時拍攝，為我們的用戶實況轉(zhuǎn)播，用戶可以通過終端設(shè)備從任何一個角度去觀看運動員的影像，或者回看被漏掉的精彩瞬間，這種體驗是前所未有的。

“互動”改變戶外廣告。近年戶外廣告數(shù)字互動化是個新趨勢，即作為動態(tài)的戶外數(shù)字廣告，是把上傳與外部環(huán)境相連動的廣告形式。如潘婷在日本所做的防曬化妝品的廣告，把紫外線計測儀設(shè)置成數(shù)字標(biāo)牌，顯示與紫外線量連動的收費，紫外線強(qiáng)的強(qiáng)收費就高、紫外線弱的話收費就低，這就是與紫外線量相連動的動態(tài)戶外數(shù)字廣告示例。這種場景從技術(shù)層面上講還很初級，重要地是如何與廣告主深度合作，利用5G的特點更高效地發(fā)掘個性化、多樣化的新型廣告形式，從而再塑一個新的廣告市場。

“手機(jī)+游戲”成王道。國網(wǎng)拿下192號段后，如何快速獲取用戶成為核心問題。借鑒通信業(yè)以往的經(jīng)驗，新型手機(jī)和殺手級游戲是兩個重要的驅(qū)動力。

新型手機(jī)的魅力。2009年至2012年中國聯(lián)通依靠蘋果的協(xié)約機(jī)，在3G時代打得中國移動狼狽不堪，緊靠這一款手機(jī)，聯(lián)通就拿下了全國3G市場總收入的50%份額。5G時代很可能會推動折疊屏手機(jī)的爆發(fā)，因為這種實際上搭載超大型顯示屏的手機(jī)是最適合在移動狀態(tài)下欣賞大畫面、高精密度視頻的終端?，F(xiàn)在的手機(jī)都在向大畫面化、高精密化的方向發(fā)展，只要用戶有了對大畫面、高精密的手機(jī)有過體驗，就會產(chǎn)生更換手機(jī)的沖動。鑒于折疊屏手機(jī)的高價格，采取當(dāng)年聯(lián)通協(xié)約蘋果機(jī)的方式進(jìn)行營銷，不失為快速發(fā)展用戶的手段。

游戲是殺手?；仡?/span>1G 到4G的發(fā)展史，會發(fā)現(xiàn)只有通過應(yīng)用的變化消費者才能感知到技術(shù)的變化。但獨屬于5G時代的“殺手級應(yīng)用”是什么呢？這個問題的答案尚不明顯。這就導(dǎo)致5G雖然在底層技術(shù)上日漸成熟，卻因可具體應(yīng)用的場景不多，所以4G用戶遷轉(zhuǎn)5G的內(nèi)動力不大。

手游最有可能成為第一個殺手級應(yīng)用。2011年我國手游市場規(guī)模僅為32.8億元， 2013年便過百億達(dá)到122.5億元同比增長達(dá)108.7%，然后連年爆發(fā)式增長， 2018年市場規(guī)模已經(jīng)達(dá)1455.1億元，但2019年僅有1695億增速明顯放緩。

近幾年來缺少新的高ARPU游戲，大量的用戶時間被低ARPU游戲獲取，我國手游市場并不景氣。一個千億級的市場走過了爆發(fā)紅利期，在高度市場化的手游行業(yè)上下都有著產(chǎn)品升級、迭代的愿望和沖動，所以在線超多人互動、大畫面、超清晰的手游最有可能成為5G時代的第一個殺手級應(yīng)用。

綜合起來，“折疊屏手機(jī)+殺手級游戲+5G=超炫體驗→欲罷不能→沖動消費”。

03.做好自己

一統(tǒng)天下的國網(wǎng)會形成上千億資產(chǎn)的大盤子，但放眼整個5G行業(yè)，依然不能成為領(lǐng)導(dǎo)者。各省網(wǎng)公司更不可能有行業(yè)話語權(quán)，就好像參加馬拉松比賽，主辦方已經(jīng)制定好路線、比賽時間、起跑的前后順序等規(guī)則，而省網(wǎng)公司就是各運動員，等著發(fā)令槍一響開跑而已。

此情形下，省網(wǎng)公司就只能練好內(nèi)功、做好自己，讓個體更強(qiáng)健，比賽時盡量快些、靠前些，跑出符合自我天份的成績就是勝利。故建議省網(wǎng)公司采取明太祖平定江山時的戰(zhàn)略方針：“高筑墻，廣積糧，緩稱王”。

1高筑墻

高筑墻就是要保持內(nèi)部穩(wěn)定。當(dāng)下多數(shù)省網(wǎng)的現(xiàn)狀是主營業(yè)務(wù)下滑、虧損加大，員工收入減少、士氣低落，所以，改革勢在必行。但在改革的同時保持內(nèi)部的穩(wěn)定是重要前提。借鑒歷史，國家主政者鄧小平的可貴之處，就是對內(nèi)不折騰，對外韜光養(yǎng)晦，抓住機(jī)遇把中國推上了一個臺階。

或許現(xiàn)在各省網(wǎng)公司上下也應(yīng)該解放思想，實事求是，團(tuán)結(jié)一致向前看，因此應(yīng)該從硬件方面著手，配合廣電5G的發(fā)展。

（1）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

4G時代，幾乎80%以上的用戶流量來自室內(nèi)，同時80%以上的用戶投訴，也來自室內(nèi)。通過手機(jī)上網(wǎng)的用戶越來越多，用戶對流量的需求也不斷增加，網(wǎng)絡(luò)的運行負(fù)荷也隨之增加。因此這時往往需要大力建設(shè)皮基站，來增強(qiáng)室內(nèi)網(wǎng)絡(luò)覆蓋的質(zhì)量。

而5G時代，因為頻率更高的原因，5G的信號傳輸距離和穿透效果將明顯弱于4G，皮基站更將會是增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋的重要幫手，會越來越多地出現(xiàn)在我們身邊，而皮基站的建設(shè)就要由廣電自己了。據(jù)報道，中國移動曾經(jīng)在2018-2019年采購 “4G皮基站” 8.32萬臺，耗資9.6億元，每臺約合1萬多元，因此將來皮基站的建設(shè)對各省網(wǎng)公司來說都將會是一筆不小的投入。

（2）BOSS管控

隨著5G的發(fā)展，從國網(wǎng)角度來講，在全國廣電整合后，除了需要考慮全國一網(wǎng)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的BOSS建設(shè)，還需要考慮基于移動通信業(yè)務(wù)的BOSS建設(shè)，包括與其他運營商網(wǎng)間結(jié)算等問題，同時還必須將各省網(wǎng)公司BOSS統(tǒng)一起來，這對國網(wǎng)來講將會是一件規(guī)模宏大的工程。而各省網(wǎng)公司作為省級運營商，除要將BOSS與國網(wǎng)對接起來外，還要綜合考慮BOSS對下一步業(yè)務(wù)開展、甚至是5G業(yè)務(wù)開展的綜合管控，這些都是要提前做好準(zhǔn)備。

（3）呼叫中心

隨著5G業(yè)務(wù)的逐步開展和192號段的逐步放號，客戶服務(wù)需要重視。國網(wǎng)雖然有10099，但據(jù)說還未正式啟用。因此，從國網(wǎng)角度來講，應(yīng)加快呼叫中心的建設(shè)，盡快啟用10099，讓用戶咨詢有路、投訴有門。而對于各省網(wǎng)公司來說，則應(yīng)該加快當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有呼叫中心與國網(wǎng)呼叫中心10099的對接，形成其他運營商模式的全國一個號，當(dāng)?shù)仉娫捊赢?dāng)?shù)睾艚兄行牡哪Ｊ健?/span>

2廣積糧

廣積糧對各省網(wǎng)公司而言，就是現(xiàn)金為王，多掙錢、掙快錢是大道。古有“兵馬未動，糧草先行”之說，目前多數(shù)省網(wǎng)公司的現(xiàn)狀，現(xiàn)金流就是生命線。但坐等國網(wǎng)輸血養(yǎng)活的概率不大，所以靠誰不如靠己，因此還應(yīng)當(dāng)從軟實力方面做提升。

（1）運營能力提升

目前廣電的移動通信業(yè)務(wù)運營能力基本為0，從以往經(jīng)驗來看，業(yè)態(tài)一旦發(fā)生了變化，對于廣電人員能力就會產(chǎn)生新的很大的要求。由于短期內(nèi)大量引入具備移動通信業(yè)務(wù)運營能力的人員不太現(xiàn)實，因此，廣電要立足現(xiàn)狀，借鑒其他運營商的做法，提前加強(qiáng)現(xiàn)有從業(yè)人員培訓(xùn)，提升廣電的綜合運營能力。

（2）產(chǎn)品策略制定

隨著192號段的放號，彌補(bǔ)了廣電沒有語音業(yè)務(wù)的短板。有了語音業(yè)務(wù)之后，廣電需要去充分調(diào)研市場，了解用戶的實際需求，同時還要將用戶需求與廣電現(xiàn)有產(chǎn)品和新增業(yè)務(wù)有機(jī)的結(jié)合在一起，制定多種多樣符合用戶需求的新產(chǎn)品。廣電只有通過制定誘人的政策或套餐，與現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行綁定，才會促使部分用戶轉(zhuǎn)網(wǎng)?；蚴轻槍ΜF(xiàn)有的政企客戶，給予一定的策略，滿足個性化的需求，對手機(jī)用戶進(jìn)行洗牌。

3緩稱王

緩稱王是對外合作中，降低姿態(tài)、不爭名頭，撈實惠為主。目前可以預(yù)見只要192放號，省網(wǎng)公司與省移動就會開始深度合作。從與移動合作的實例來看，兩個公司的企業(yè)文化、工作效率、應(yīng)急機(jī)制、工作流程都有不同，磨合過程中極其繁瑣。但是有線方若是過于糾結(jié)些細(xì)節(jié)、不讓步，勢必會影響整體業(yè)務(wù)的推進(jìn)。

因此，面對今后必然的合作方，建議采取當(dāng)年毛主席提出的戰(zhàn)略：不在一城一池的得失，而在于消滅敵人的有生力量。對廣電而言就是甘做移動的小弟，不在名號，在于多收益、早收益。

從工信部公布的數(shù)據(jù)來看，“攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)”以來電信、移動、聯(lián)通轉(zhuǎn)出的用戶數(shù)占全部轉(zhuǎn)出用戶的比例分別是16.3%、57.6%和26.1%，轉(zhuǎn)入占比是49.3%、28.1%和22.6%?？梢钥闯鲆苿愚D(zhuǎn)出用戶占總數(shù)量的一半，而多數(shù)轉(zhuǎn)入了電信，因為電信的便宜。

如果廣電甘愿當(dāng)好小弟，移動轉(zhuǎn)出的用戶完全可以導(dǎo)入廣電，價格和電信、聯(lián)通一樣，移動對其它兩家做的限制（如銀行捆綁短信不轉(zhuǎn)接等等）完全可以對廣電放開。

對移動而言，轉(zhuǎn)入廣電的用戶還要用移動的網(wǎng)絡(luò)，還要給移動付錢，比較起轉(zhuǎn)入電信、聯(lián)通的用戶那是一無所有，所以移動對廣電的支持一定會很大的。但是具體合作中，會出現(xiàn)各種各樣的問題，總之，現(xiàn)階段不稱王、不逞強(qiáng)，主動配合、做好小弟，快速成長是為上策。

另外，廣電與其他運營商相比還有明顯的不足和短板，那就是廣電僅僅只有語音通話業(yè)務(wù)，但是還沒有流量。因此，從國網(wǎng)角度，如何與工信部門、國家廣電總局或是中宣部去爭取政策解決流量這一短板問題，也是在廣電5G到來前需要提前考慮解決的問題。

同時，各省網(wǎng)公司作為國網(wǎng)在各省的代表，應(yīng)當(dāng)從上層與省各部門多做工作，爭取政策上的支持、爭取寬松的市場環(huán)境、爭取資金上的支持，這樣想打翻身仗才有可能。

最后，國網(wǎng)層面還是有能力在某些領(lǐng)域有所作為：宣傳主管部門的加持完全可以主導(dǎo)“多角度視聽”的行業(yè)規(guī)則；全國大統(tǒng)一、多層級的市場覆蓋可以領(lǐng)導(dǎo)、塑造一個完新的廣告業(yè)態(tài)；及時切入手游行業(yè)催生符合5G特色的殺手級應(yīng)用也是有可能的。

翻看歷史，最后稱王多為先弱者，劉邦項羽，曹操袁紹，朱元璋陳友諒等等。

故，風(fēng)云際會九州日，龍潛九淵終有時。

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